在互联网面前，似乎什么都顺利应当，几年前“中华酷联”的名头到现在只剩下华为越走越好，剩下的一众传统厂商在小米，锤子，一加等一众互联网品牌面前连上头条都十分困难。

根据研究机构 TrendForce 的数据显示，今年 Q3 季度国产手机出货量华为品牌以 18.7%的份额占据第一，而小米和联想同以 12.7%的市占率分列二三名。联想的问题很明显，它的市场策略在移动互联网时代远远跟不上竞争对手。

早在 2010 年初，联想移动就已经成立，随后几年凭借着“机海”战术，通过价格卡位市场取得了不错的成绩，比如率先推出千元机型。

不过，在小米等一众互联网品牌崛起后，机海战术似乎成了一种拖累——联系内部的手机品牌非常混乱，从黄金斗士，乐檬到神奇工场，同配置不同品牌，不同价格显然对消费者来说成为一种负担。同时丰富的资源不能形成合力来抗击小米们的冲击。再加上并购摩托罗拉后的很长一段时间内，联想一直未对所有品牌进行有效管理，左右手互博的现象非常严重。

在今年发布的一季度财报中，移动业务部门亏损达 2.92 亿美元，利润率为－13.8%，很大程度上可以认为正是上述这样的内部损耗造成的。

联想也意识到了这一问题，整个 2015 年都可以说是对移动业务的重组——今年 11 月发布旗舰乐檬 X3 后，联想明确手机产品将保留乐檬和摩托罗拉两个品牌，之前的 VIBE 将被取消。按照联想的规划，乐檬定位在 3000 元以下，旗下分 K 系列和 X 系列，前者针对千元机市场，后者布局 2000 元以上，同时摩托罗拉产品的定价区间则从 1500 元到 5000 元。

很显然，联想也想学习华为三星等品牌，以断臂求生的方式来挽回自身在移动终端市场上的颓势。不过在智能手机市场已成红海的情形下，这一做法是否及时还有待考验。

撇除机海战术后，联想还要面对的商业模式上的转型。从 PC 时代开始，联想秉承着比竞争对手做得更快、更好、成本做得更低，最终成为全球 PC 市场的销量冠军。根底里，依赖硬件赚钱，走运营商合作和线下实体店是其运作手机市场的路子。而现在线上渠道已经成为主流。短短 5 年内，小米用“饥饿营销+爆款”战略，以及建立智能生态链做到了 450 亿美元的估值。联想在这方面似乎并没有太大的动作，商业模式的转型也并非朝夕能调转过来。

不过，得益于摩托罗拉，联想在海外市场上开拓的阻力要小于小米等，联想内部也乐观的预计要在 2017 年后取得美国高端手机市场一成的份额。集团董事长兼 CEO 杨元庆此前也表示中国内手机竞争环境不健康，联想不会更多的参与在中国的竞争之中，而是优先在全球、海外市场持续开拓，同时目标将在美国市场突破。对于精简产品线，集中资源后的联想先攘外后安内或许也是曲线救国的一种方法。

本文 「早 8 点档」联想手机：国产销量第三，依旧没有多少存在感来自动点科技.

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